Según Donald R. Keough escritor del libro: The 10 commandments of business failure no existe ninguna fórmula única para garantizar el éxito de un negocio o proyecto, sin embargo sí existe una fórmula para garantizar el fracaso.

En ese libro detalla 10 mandamientos sobre los que reflexionar un poco en relación a cómo alcanzar el fracaso de cualquier iniciativa. Me gusta esta forma de reflexionar por la negativa. Aca van los mandamientos:

1. Dejar de tomar riesgos

“A lo largo de los años, muchas empresas de éxito han dejado de asumir riesgos importantes en momentos críticos y han pagado el precio; para algunas sólo fue un traspiés y lograron remontar, pero muchas otras, no sólo se derrumbaron sino que también desaparecieron… Quién sabe cuántas lápidas del cementerio del capitalismo deberían llevar grabado el epitafio de: “Aquí yace una compañía que murió libre de riesgos” (Pág.31).

2. Ser inflexible

“Cuando las condiciones a su favor cambien, siga inflexible insista en su postura, manténgase firme y fracasará” (Pág. 42). Y termina sentenciando: “Si quiere fracasar, sea inflexible”. ¡Amén!

3. Aislarse

“Si acata el tercer mandamiento y se aísla efectivamente, no sólo no sabrá lo que no sabe de su negocio, sino que estará suma y serenamente confiado en que lo que sí sabe es lo correcto”(Pág.62). Con el desastroso final que cabe suponer para el aislado.

4. Creerse infalible

“Esa actitud infalible del yo sé más que tú de muchos directivos ha provocado que muchas compañías pasen por alto la realidad y desperdicien oportunidades”(Pág. 67). Y sin aprovecharlas ¿cómo se puede ganar?

5. Hacerse el tonto o aparentar serlo, es decir, moverse en la ilegalidad.

El autor hace una referencia a los ejecutivos corporativos responsables de las finanzas de las empresas en estos últimos años, llegando a decir que se convirtieron en algo similar a las estrellas del Rock y que, en su descenso a territorios prohibidos, “unos cuantos líderes corporativos empezaron a cambiar la pregunta de: -¿Es correcto?- por la de: -¿Es legal? Y a partir de ahí, se quedaron a un sólo paso de: -¿Nos pillarán? (Pág. 73). Anuncia también su pesimismo acerca de la regulación de la actual situación “Nunca se podrán aprobar suficientes leyes para volver éticas a las personas.” (Pág. 76). Y hace un comentario extraordinario a la situación de las hipotecas subprime que nacieron cuando a su alrededor las normas éticas crecían en abundancia y esplendor.

6. No tomarse el tiempo para pensar

“Si usted quiere fracasar, no se pare a pensar; hágalo sólo si quiere tener éxito porque pensar es la mejor inversión que podrá hacer jamás su compañía, en su trayecto profesional y en su vida” (Pág. 87).

7. Poner toda la fé y la confianza en “expertos” y consultores

Los expertos y asesores son en muchos otros casos imprescindibles. Lo que Donald R. Keough sugiere como disparador del fracaso es la creencia ciega en el valor del experto quedando el directivo fuera del análisis de la situación. De todas formas, quizás su crítica es demasiado ácida.

8. Adorar la burocracia

“Si usted quiere impedir el progreso real (de su empresa) dé prioridad a los aspectos administrativos sobre todo los demás y adore la burocracia” (Pág. 114).

9. Enviar mensajes contradictorios

La falta de premisas claras es un acelerador claro de la velocidad hacia el fracaso.

10. Tener miedo a fracasar

“El miedo al futuro es garantía de que el futuro será un fracaso”. “El problema más grave del pesimismo en mayúsculas es su capacidad absoluta de paralización” (Pág. 148).

Donald R. Keough menciona una regla más extra. Nos advierte que la palanca hacia el fracaso definitivo es perder la ilusión por el trabajo y por la vida.

“No he conocido a ninguna persona de éxito que no sintiera ilusión por lo que hacía y lo hiciese, además con cariño” (Pág. 155).

Fuente: Basado en el libro: The 10 commandments of business failure, de Donald R. Keough

La Asociación Española de Comercio Electrónico y Marketing Relacional, AECEM pone a disposición de todas las pymes el Libro Blanco del Comercio Electrónico a coste cero, mediante descarga gratuita.

Este libro se ha realizado con la colaboración de varios autores con bastante experiencia en comercio electrónico y con cargo a los fondos del Plan Avanza.

El objetivo que se persigue con este texto es ser un manual práctico de utilidad para quienes estén o tengan en mente comenzar un proyecto en Internet, comercializarr sus productos o servicios y convertir el canal on-line en una vía de desarrollo y fuente futura de ingresos.

Además, en este texto vamos a encontrar estadísticas, análisis y proyecciones, como ejemplos, referencias y herramientas de utilidad para cualquier empresa que esté o quiera estar presente en comercio electrónico sin olvidar la visión y experiencias de profesionales del sector que han vivido y viven de forma directa la venta on-line.

Para descargar el libro, basta con visitar este enlace y proceder a su descarga (4,5 MB PDF). Manual muy interesante para su próxima lectura desde luego.

VÍa | Trabajar sin conexión

Las memorias USB flash no son (todavía) una PC portable, pero cualquier monitor USB KVM es una estación de trabajo pero la tecnología muy pronto nos llevará allí. Mientras tanto, tener una super memoria USB y crear un buen software portable no están difícil - solo necesitas nuestra pequeña guía. Ahora toma nota de está lista de 55 software portables para crear una super memoria portable. Con memorias disponibles de 2GB, 4GB y 8GB con precios extremadamente económicos que existen en el mercado actual de tecnología, es realmente fácil tener un buen software portable para tu futura super memoria USB.

Para tener una Super Memoria, existen numerosos programas diseñados para ejecutar específicamente desde tu memoria. Lo mejor de todo, es que la mayoría de estos programas son gratis, para hacer feliz a tu bolsillo y comenzar a descargarlos. Aquí está la lista de 55 de los más útiles programas USB del mundo.

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Javier Martin de Loogic nos abre los ojos… intenta entrar en Renfe.es sin poner las www. Intenta comprar un billete de tren desde Firefox. En el año 2009 y habiendo invertido 11,5 millones de euros en el Plan Estratégico de Sistemas de Información de Renfe, estas dos cosas tan triviales no son posibles. El mérito de tamaña proeza le corresponde a Indra.

Indra, esa empresa referente en el mundo de la tecnología y la innovación, que gana contratos por todo el mundo y que en el año 2008 tuvo un beneficio neto de 182 millones de euros. Indra ese prodigio de empresa, que al igual que hace Movistar con sus teleoperadores, ha sorbido el seso a sus consultores para que hagan páginas web que no funciona si escribimos la urle sin www, que no funcionan en el navegador que utilizan más de 20% de los internautas y que tiene el mérito de convertir la experiencia de comprar un billete de tren en un verdadero calvario.

Y no digo más, solo con el título del post ya es suficiente. Pero estas cosas hay que denunciarlas, estoy cansado de ver como las instituciones tiran el dinero a manos llenas en la red, casos como el Junta de Andalucía o el Parlamento Europeo, sumados a este de Renfe deberían hacer reflexionar a todo el mundo sobre el valor que aportan las grandes consultoras como Indra con su trabajo.

Todos tenemos algún conocido que se cree perfecto (incluso nosotros nos lo podemos llegar a creer). Los perfectos pasan por ser personas que no suelen escuchar, lo de la empatía les queda lejos, la humildad para qué, etc,etc. La suma de estos elementos y algunos otros conforman una persona que no es capaz de tener perspectiva y poder analizar las situaciones desde otros puntos de vista que no sea su punto de vista perfecto.

Hay quíen dice que el ego y el orgullo excesivo son lo que provoca en estas personas su imposibilidad de asumir ciertas responsabilidades provocadas por sus actos y consiguientemente acaban echando la culpa de todo a los demás.

El miedo al fracaso, a no saber enfrentarse a los reveses hace que nos dediquemos a buscar a alguíen a quíen culpar y esta busqueda no nos deja centrarnos con claridad en el origen del problema y nos cerramos posibilidades y empequeñecemos como personas ante nosotros y ante los demás.

Quizás nos falte un punto de autocrítica, que entiendo que es signo de madurez, para poder superar este manera de actuar y no hacer como el protagonista de esta pequeña historia:

Cuando Pedro bajaba de la terraza de su casa, dónde acababa de hacer la siesta, da un traspié al pisar un escalón y rueda escaleras abajo.

-Pero, ¿qué pasa?- le grita su mujer que, desde la cocina, ha oído el ruido de su caída.

-Nada importante- responde Pedro poniendose en pie como puede-. Ha sido mi abrigo, que se ha caido por la escalra.

-¿Tu abrigo?….Pero ¿y ese ruido?.

-El ruido ha sido porque yo iba dentro.

La Sabiduría de los Cuentos de A. Jodorowsky

Según pasa el tiempo los eventos realmente importantes se van comprimiendo hasta dejarlos en tan sólo 50 segundos.

Mi socio Jordi, que, entre otras, cosa tiene unos ciertos conocimientos y experiencia en tecnología, me comenta su predicción, cual oráculo, sobre un futuro a medio plazo, a ver qué os parece. Esto es lo que me comentó en nuestra última “reunión estratégica”:

“Mira Camilo, esperémos unos meses en renovar nuestro movil ya que para antes de final de año van a salir un montón de modelos con Android como sistema operativo. Esto nos permitirá, muy seguramente, poder adquirir un terminal con este sistema operativo sin tener que casarnos con ninguna de las grandes compañías, con el gasto no solicitado que ello representa.

No sólo podremos trabajar desde cualquier lugar casi como si estuviéramos en la oficina sino que preveo que será el primer paso de una revolución tecnológica histórica: el primer sistema operativo que represente una competencia real ante la todopoderosa Microsoft. Según he leído, hay algunos fabicantes de laptops, portátiles para los amigos, que se están planteando seriamente implantar Andorid como S.O. por defecto, un sistema libre, gratuito y sobretodo, orientado al usuario.

A diferencia de Windows, que no deja de ser un parche sobre un parche, intentando imitar otros sistemas operativos como Mac OS, Amiga OS, etc… Android representa un sistema creado desde cero, realmente orientado al usuario y con la garantía que dan los años de experiencia y el saber hacer de google.

Resumiendo, despues de muchos años con linux intentando posicionarse sin éxito como alternativa a windows, creo que Android (tambien basado en linux) va a tomar el relevo de una manera mucho más eficiente. La única duda que aún tengo es sobre el paquete de ofimática. El usuario es muy reacio a dejar MS Office. Veremos cómo “Documents to Go” y “Sheets to Go” pueden sustituir con garantía a MS Word y MS Excel respectivamente.
Si Windows se mantiene con vida es en gran parte por estas dos aplicaciones.

Veremos…”

LaVanguardia a entrevistado a Ricardo Fornesa, ex-presidente de “la Caixa”. Es de aquellas personas que tiene mucha fuerza y fue quién impulsó entre otras cosas, el programa EmprendedorXXI.

En la entrevista deja algunas perlitas:

Y ha mandado usted mucho.

Siempre he tenido muy claro que mandar no es conseguir el cargo sino el respeto de tu equipo, y mantener el poder no es mantener la silla, sino ese respeto.

Autoritas versus potestas.

En realidad, el poder puedes lograrlo tú, pero la autoridad que lo legitima te la confieren los demás mientras admiten tu capacidad de transmitir ideas y criterios de actuación, consiguiendo su aceptación. A mayor aceptación, mayor capacidad de liderazgo.

Sí, pero a veces te toca cada equipo…

A mí siempre me han respondido. Lo que no soporta nadie - yo menos-es la palabrería para disfrazar la ambición personal.

Los catalanes no piensan a lo grande.

Yo creo que sí: el problema es que el catalán es un individualista nato.

El español también.

Aquí aún más: preferimos ser amos en nuestra empresa pequeñita que parte del equipo en la grande. Yo he estado en fusiones corporativas de altísimo calado que generaban valor para todos, pero se iban al garete por la rivalidad personal entre presidentes.

Querían mandar más, pero ellos solos.

Ese mismo espíritu individualista nos permite fundar pequeñas empresas muy eficientes y empresas familiares que compiten con los grandes en sus propios países.

¿Madrid es el problema?

El problema son los enfrentamientos identitarios, que, como dice Maalouf, aniquilan el primer mandamiento del progreso humano, que es cooperar.

Lo explica  D. Gracia en Expansión. En España más del 13% de los ocupados son funcionarios. Son 2,5 millones de empleados públicos que nos cuestan al año la friolera de 103.285 millones de euros, cifra próxima a la suma de la recaudación anual por IRPF (72.000 m) e impuesto de sociedades (35.000 m). Si dividimos su coste por el número de ocupados no funcionarios (16.595.830) salimos a 6.224 euros al año por cabeza. Ahí es nada. Una cifra que, por otro lado no para de aumentar a medida que, como consecuencia de la crisis, se destruye empleo en el sector privado y se crea en el público.

Errores en el contenido:

1.- No publicar con la frecuencia suficiente (lo recomendado, 2 o 3 veces por semana).

2.- Contenido difuso y que termina sin centrarse en un publico específico.

3.- Artículos demasiado largos y que resultan de poco interés para los lectores.

4.- No hacer los enlaces indispensables que puedan enriquecer el contenido.

5.- Mala gramática y errores ortográficos.

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